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                人才理念

                基于“帮助员工成功”和“培养千『里马”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进∑ 员工职业发展,金博利达推行了一系列员★工开发举措。主要如下:

                 

                    1、金博利达提供了两大虎鯊王咆哮一聲序列(管理和研发)的职业发展通道,其中两大♀序列发展通道为:

                (1)管理通道:新员工—主管—科长—部长—总监—高层管理

                (2)研发通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

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                     2、导师/师傅带搖了搖頭岗制:金博利达建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成才”为目标,师傅以№将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,在工作生活等徹底呆住了方面进行帮助和指导,包括对公ζ司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境而千秋雪,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

                     3、多元化的成︾长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

                (1)轮岗:即员工轮岗制△度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提№升;

                (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;

                (3)竞聘上岗:当卐公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

                (4)职◥务轮换和副职挂职:对优秀的管理『人员提供职务轮换和副职自己和龍族肯定是要合作挂职的机会,帮助有潜力的干部扩ㄨ展管理技能,站在更高的角度,全面系统】地思考与解决问题。


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